Vedení a vedení v sociální psychologii jsou skupinové procesy spojené se společenskou silou v týmu. Vedoucí a vůdce je osoba, která má vedoucí vliv na skupinu, ale vůdce jedná v systému neformálních vztahů a vůdce jedná ve formálním systému.
Vedení a vedení v psychologii
Rozdíly těchto pojmů jsou spojeny se dvěma aspekty moci - formální a psychologické. Formální je instrumentální aspekt, je právním orgánem manažera a psychologické určuje osobní schopnosti šéfa, jeho schopnost ovlivňovat členy skupiny. V tomto ohledu rozlišujte mezi vůdcem a vůdcem následující charakteristické rysy:
- Vedoucí zřizuje mezilidské vztahy ve skupině a vůdce - úředník.
- Vedení je tvořeno v podmínkách mikroprostředí a vedení je prvkem makroekonomického prostředí, celého systému vztahů ve společnosti.
- Vedoucí je zvolen spontánně, jmenuje se hlava.
- Vedení je stabilnější než vedení.
- Vedoucí může uplatnit neformální sankce, zatímco vůdce je také formální.
V psychologických charakteristikách těchto pojmů existuje mnoho podobností, ale vedení se vztahuje na čistě psychologickou sféru a vedení k sociálnímu.
Vedení a vedení v řízení
V praxi je zřídka možné splnit dodržování těchto dvou typů vztahů v řízení. Významná skupina vůdců má vodcovské kvality, zatímco reverzní sekvence je méně častá. Ale jak vedoucí, tak manažer ve skutečnosti pracují ve stejné věci - stimulují pracovníky organizace, zaměřují ji na hledání způsobů řešení konkrétních úkolů, starají se o prostředky, kterými je možné tyto úkoly realizovat.
K dnešnímu dni existují tři způsoby vedení a vedení:
- Autoritativní . Poskytuje minimální demokracii a maximální kontrolu. To znamená, že hlava přijímá všechna rozhodnutí individuálně, vykonává kontrolu nad výkonem úkolů s hrozbou trestu a nemá zájem o zaměstnance jako o osobu. Tento styl poskytuje poměrně přijatelné výsledky práce, ale má mnoho nedostatků. To je pravděpodobnost chyb, nízká iniciativa a nespokojenost zaměstnanců.
- Demokratické . Zároveň tým společně projednává všechny problémy, vezme do úvahy názor a iniciativu všech zaměstnanců, kolegové se řídí sami, ale hlava sleduje jejich práci a ukazuje jim zájem a dobročinnou pozornost. Jedná se o účinnější styl, prakticky bez chyb. V takovém týmu se vytváří důvěra a vzájemné porozumění jak mezi zaměstnanci, tak mezi nimi a šéfem.
- Přiřazení . Poskytuje maximální demokracii a minimální kontrolu. Tímto stylem není spolupráce a dialog, vše je ponecháno na náhodu, cíle nejsou realizovány, výsledek práce je nízký, tým se rozdělí do konfliktních podskupin.
Samozřejmě, pouze osoba může zaujímat postavení vůdce a vůdce organizace:
- dominantní, schopný ovlivňovat podřízené;
- sebevědomí;
- emocionálně vyvážené a odolné vůči stresu;
- tvůrčí schopnost kreativně přistupovat k řešení problémů;
- odpovědný a spolehlivý, poctivý, věrný;
- nezávislé a nezávislé rozhodování;
- flexibilní;
- společenské, společenské.
Takže rozdíly v koncepcích vedení a vedení jsou, že hlava sleduje, že podřízené dělají věci správně a vůdce - že dělají správné věci.