Zkušený manažer se nutně věnuje povzbuzování zaměstnanců, protože i nejjednodušší opatření někdy přinášejí neočekávané výsledky. Samozřejmě, že první věc, která přijde na mysl, jsou peníze. Nicméně, jak ukazují studie, není to v žádném případě nejdůležitější a nejúčinnější metoda stimulování dělnické práce. Je možné a bez finančních investic provádět kvalitativní a efektivní stimulaci v organizaci.
Účel pobídky
Stále nevíte, proč potřebujete pobídky pro zaměstnance? Především je to způsob, jak je svedecky plnit své povinnosti a zacházet s nimi se zájmem a vášní pro vlastní práci. Účinnost pobídek může být posouzena výsledky práce: pokud zaměstnanci začali vydávat vyšší ukazatele výkonnosti, pak je pro daný podnik vynikající metoda.
Metoda motivace - další volný čas
Jedná se o velmi běžné schéma, které vám umožní dosáhnout produktivnější práce zaměstnanců. Tato schéma dospěla k závěru, že dovolená je rozdělena na dvě nebo více částí - to umožňuje osobě, aby se vrátila dvakrát ročně spokojeně a odpočívala. Pro rodiny s dětmi je to zvláště výhodné - koneckonců, dovolená může být podgodat pro školní prázdniny a trávit čas s dítětem.
Kromě rozdělení dovolené zahrnuje stejná metoda i zkrácení pracovního dne jako pobídky. Například při provádění plánu můžete snížit páteční pracovní den před obědem atd. To umožňuje člověku cítit se volněji a dokonale stimuluje nové výsledky práce.
Metoda pobídky - odpoledne
Volný čas je velmi oceňován moderním člověkem, a proto je další dovolenou jednou z nejsilnějších motivačních technik. Samozřejmě, takový bonus by měl být poskytován pouze pro skutečné akce - například po práci po dlouhých hodinách atd. V této situaci může být toto opatření považováno za nezbytné - protože vysoká zátěž je snazší kompenzovat než využít přínosy následné nekvalitní práce na pozadí chronické únavy. Kromě toho slibuje takové ocenění, je mnohem jednodušší motivovat zaměstnance k plnému dopadu práce.
Stimulace práce flexibilním rozvrhem
Flexibilní program je velmi lákavý: člověk má možnost osobně sledovat pracovní proces: určit počátek a konec pracovního dne, plánovat pracovní dny atd. Jedinou podmínkou pro toto - realizace dodaného plánu právě včas. Tato metoda motivace umožňuje co nejvíce vzít v úvahu zájmy zaměstnance a současně - nikoliv na úkor zájmů podniku.
Stimulace v podniku - veřejné uznání
Tato metoda stimulace je pro nás všechny známá již od školních let a spočívá ve veřejné propagaci a doručování jakéhokoli dokumentu. Je důležité, aby každý člověk viděl, že jeho práce je efektivní a vysoce ceněná, a je na této kvalitě lidského ega, že
Za tímto účelem by se schůzky měly zabývat zásluhami různých zaměstnanců, zdůrazňovat jejich úspěchy a investice do společné věci. Kromě toho můžete zadávat jakékoliv ocenění nebo poslat gratulační doklady k e-mailu.
Stimulační opatření - vysoká úroveň odpovědnosti
Někdy je smysluplné dát zaměstnanci další pravomoci, které budou sloužit jako vynikající podnět k úspěchům a umožňují poněkud rychlejší kariérní růst. Většina zainteresovaných zaměstnanců se snaží rozvíjet své pozice a podílet se na smysluplných rozhodnutích, a pokud se jim to podaří, jsou připraveni pracovat s velkou vášní.