Každý z nás má situaci, kdy nechcete pracovat vůbec. Můžete to za to za stres, depresi, energetickou nevyváženost a magnetické bouře. Ale někdy je vina za všechno nedostatek motivace k práci.
Jaká je motivace k práci?
Možná ne každý pochopí, co je v sázce. Koneckonců dostaneme peníze na práci, jaká motivace je tam? Ale mzdy jsou prvním bodem systému hmotné motivace dělnické práce. A stále existují metody nemateriální motivace personálu. V podniku by tyto druhy měly existovat harmonicky. Koneckonců, je nemožné, aby někdo pracoval dlouhou dobu ve společnosti jen kvůli skvělému týmu nebo dobrému platu.
Jednoduše řečeno, motivace k práci je soubor pobídek, které nás motivují nejen k tomu, abychom chodili každé ráno do práce, ale také pracovali s maximálním přínosem pro společnost. Řekněme si o každém druhu pracovní motivace podrobněji.
Systém hmotné motivace práce
Tento druh materiálové stimulace pracovního chování je rozdělen na přímou i nepřímou motivaci pracovní činnosti.
- Ve skutečnosti je přímá materiální motivace platebním systémem pro konkrétní podnik. A mzda zaměstnance musí obsahovat variabilní část (i když ne velkou), která je ovlivněna výsledky práce. Zaměstnanec tak bude vědět, že je schopen ovlivnit výši svých příjmů. Pokud se plat skládá z jednoho platu, pak touha pracovat lépe v osobě může vzniknout pouze na základě zájmu o profesi nebo kolektivu, ale bez řádného povzbuzení, nadšení brzy zmizí.
- Systém nepřímé materiální motivace je více známý pod názvem "sociální balíček". Existuje seznam náhrad, které musí zaměstnavatel poskytnout zaměstnanci (dovolená, nemocenské, zdravotní a důchodové pojištění). Ale společnost za účelem zvýšení motivace může zahrnovat další položky v sociálním balíčku. Například volné (preferenční) obědy, místa v mateřské škole, zaplacení dodatečných důchodů zasloužilému zaměstnanci společnosti, zaplacení dodatečného vzdělávání zaměstnanců, doručení zaměstnanců formou oficiální dopravy atd.
Systém nemateriální motivace pracovní činnosti
Jak bylo uvedeno výše, některé finanční pobídky nebudou schopny udržet zaměstnance ve společnosti, potřebujete něco víc než jen peníze. Mnozí manažeři jsou překvapeni, že zájem zaměstnanců závisí spíše na jiných faktorech než na mzdách a sociálním balíčku. Mohou to být pobídky, jako jsou:
- poskytnutí vhodného pracovního plánu (mnoho kreativních lidí je více spokojeno s projektovým systémem práce než s jasným rutinním rozvrhem);
- vytvoření komfortní mikroklimatu v týmu (kompetentní práce psychologa);
- zajišťování profesního rozvoje zaměstnanců;
- uvedení jména zaměstnance v projektu, který provádí;
- zajištění parkovacího místa v blízkosti kanceláře;
- vedení vnitřních odborných soutěží při udělování diplomů;
vydání korporačních novin s příběhem o úspěších zaměstnanců a gratulujeme generálnímu kolegovi (23. února, 8. března, nový rok) a osobním (narozeninám, svatebním) svátkům; - pořádání firemních svátků;
- poskytování dalších dní dovolené pro úspěšnou práci
- vytváření podmínek pro tvůrčí realizaci zaměstnanců.
A samozřejmě je třeba si uvědomit, že systém motivace práce musí splňovat podmínky trhu, které musí příslušný zaměstnavatel vzít v úvahu. Navíc a o včasném zlepšení motivace práce není zapotřebí zapomenout.