Brainstorming

Technika brainstormingu je výběr skupiny kvalifikovaných odborníků, kteří jsou rozděleni do dvou podskupin. První generuje nápady a druhá je analyzuje. Myšlenka, která obdržela velký počet hlasů, je považována za správnou.

Koncept brainstormingu

Útok mozku byl vynalezen Alexem Osbornem. Věřil, že se lidé bojí vyjádřit mimořádná řešení kvůli případné následné kritice. Proto se brainstorming nesmí kritizovat nové nápady . Taková školení jsou prováděna za účelem společného hledání nových řešení. Po dobu 20-40 minut má skupina čas získat velké množství nových nápadů a návrhů. Účastníci by měli vytvářet nápady v příjemné a přátelské atmosféře. Pouze tímto způsobem získáte opravdu dobrý výsledek. Moderátor má flexibilní plán řízení a sleduje proces. Podněcuje také vznik zvýšené emoční úrovně účastníků. V procesu vytváření nápadů musí skupina zaznamenávat poznámky, aby vytvořila skutečné technické návrhy na analýzu fantastických nápadů.

Typy brainstormingu

1. Přímý brainstorming . Kreativní skupině lze přiřadit různé úkoly, ale účastníci musí získat řešení nebo stanovit důvody, které brání jeho implementaci. Úkol brainstormingu je shrnutí. Může to být jakákoli problematická situace. Optimální počet účastníků by měl být 5-12 osob. Navrhované myšlenky jsou diskutovány a poté je rozhodnuto.

2. Zpětný brainstorming . Tento typ útoku je jiný v tom, že nové nápady nejsou nabízeny. Pouze existující jsou diskutovány a kritizovány. skupina se snaží odstranit přítomnost vad v existujících nápadech. Během diskuse by účastníci měli odpovědět na otázky:

3. Dvojitý brainstorming . Za prvé, dochází k přímému útoku. Pak je tu přestávka. Může to být několik hodin nebo dní. Poté se přímé brainstorming opakuje, aby se dospělo ke konečnému rozhodnutí. Ve skupině je 20-60 osob. Obdrží pozvánky předem. Session trvá nejméně 5-6 hodin. Úkoly probíhají v uvolněné atmosféře.

4. Metoda konference myšlenek . Připravuje se zvláštní schůzka, jejíž účastníci jsou pozváni na dva nebo tři dny. Neustále přemýšlejí a rychle řeší úkol. Tato metoda se často provádí v zemi, kde se shromažďují zbývající účastníci z jiných zemí.

5. Metoda individuálního brainstormingu . Účastník může střídavě hrát roli generátoru nápadů a kritika. V jiných typech brainstormingu jsou účastníci rozděleni do dvou skupin. Nejlepších výsledků získáte střídáním různých metod útoku.

6. Metoda stínového útoku . Účastníci píší své nápady na papíře. Pak jsou kritizováni a hodnoceni. Mnozí považují tento přístup za neúčinný, protože skupinová diskuse stimuluje vývoj nových myšlenek. Existuje však i názor, že je v dopise, že osoba může správně, jasně a stručně představit všechny své myšlenky. Tím šetříte čas a zvyšujete počet nápadů.

Teď víš, jak se báječně trápit . Pokud o tom slyšíte poprvé, možná máte otázku: "Kdo a kdy jste použili mozkový záchvat?". Takže tato metoda byla používána dobře známými obchodníky, manažery a vynálezci, například Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern a mnoho dalších.