Pokud se vaše společnost řídí zásadou strategického řízení, je obtížné přeceňovat význam její strategické plánování - jedná se o jednu z hlavních funkcí. Práce v takové organizaci poskytuje smysl pro stabilitu, protože všechny vaše akce jsou uspořádány, všechny strategie jsou zaměřeny na jasně zřetelný výsledek. Jedná se o lidský zdroj, který je považován za nejdůležitější, každý zaměstnanec (včetně vás) je v ceně.
Cíle a cíle strategického plánování
Jak jste již pochopili, jasně formulovaný cíl je jednou z hlavních úkolů strategického plánování. Cílem může být rozšíření tržního trhu, zavedení inovativního produktu, využití alternativních surovin, zvýšení prodeje výrobků.
Pokud se cíle společnosti odrážejí v dlouhodobém a strategickém plánu, jsou úkoly stanoveny v aktuálním plánu. Úkoly směřují k postupnému pohybu firmy směrem k realizaci strategických cílů a k určení způsobů, jak je realizovat. Proto jsou úkoly nastaveny pro divize společnosti. K dosažení společného cíle mohou být stanoveny úkoly pro různé oddělení společnosti.
Vlastnosti strategického plánování
Kromě strategického plánování existuje i další tradiční typ taktického plánování . Ten stanoví, jak by měla práce pracovat, s definicí lhůt a mezníků.
Základy strategického plánování:
- podnik má v budoucnu představu o svém vlastním trhu;
- hlavní problémy jsou vidět mimo společnost, ale i jejich společnost může předvídat a zabránit;
- Strategické cíle jsou každoročně vypracovány vrcholovým vedením společnosti formou schůzky.
Doporučujeme kombinovat oba typy plánování v činnostech společnosti: taktické plánování se může stát strategickou specifikací v rámci stávajících strategií. Vypracování plánu by mělo být prováděno současně s vývojem ročního rozpočtu.
Podívejme se tedy na hlavní fáze strategického plánování:
- Definování cílů a poslání společnosti s jasnými časovými omezeními.
- Kompletní analýza vnitřního a vnějšího prostředí společnosti, zhodnocení možných příležitostí.
- Výběr čtyř typů strategií strategického plánování: snížení, omezený růst nebo růst. Možná kombinace tří strategií.
- Okamžitý rozvoj strategie.
- Provádění strategie.
- Monitorování provádění strategie a jejího hodnocení.
Je velmi důležité, aby rozdíl mezi stanovenými a dosaženými cíli byl minimální (pokud samozřejmě cíle nedosáhly těch nejchladnějších plánů).
Nevýhody strategického plánování
Veškerá logika a účinnost má strategické plánování nevýhodu. Zřejmý obraz budoucnosti je jen popisem stavu a cílů, které by měla společnost usilovat, najít své místo na trhu a příležitost porozumět vlastní konkurenceschopnosti.